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中国能建葛洲坝集团深耕国别专题培训在京举行
日期:2019-04-09 访问?#38382;?script language='javascript' src='/vc/vc/interface/artcount/artcount.jsp?i_columnid=7615&i_articleid=1874591'> 字号:[ ]

    为贯彻集团《国别市场深耕指导意见》文件精神,落实《国别市场深耕实施方案》工作部署,4月9日,中国能建葛洲坝集团在京举办海外深耕国别专题培训,?#20013;?#21152;大建筑业成员企业“走出去”力度,深化国际市场布局,促进重点国别市场开发提质增效,打造集团国际业务可?#20013;?#21457;展支柱市场。葛洲坝国际公司党委书记、董事长吕泽翔作开班授课,集团深耕国别责任成员企业分管领导,深耕国别分支机构负责人,公司市场部负责人、国别经理参加学习。

培训现场

    在授课中,吕泽翔从当前“一带一路”建设经济政策导向出发,?#21592;?#34892;业领先企业,结合集团国际经营实际,对国别市场深耕指导意见进行了系统而深入的宣贯和解读。吕泽翔表示,在国家“一带一路”倡议和产能合作战略深入推进,集团国际业务由高速增长向高质量发展调整背景下,加强海外重点国别市场深耕是实现企业可?#20013;?#21457;展的内在要求,也是集团公司统筹资源、优化资源匹配、提升市场开发质量,实现海外市场滚动发展的必然要求。

吕泽翔授课

    针对下一步如何进一步理顺国际业务体制机制,加大资源?#24230;耄?#22810;措并举推进重点国别深耕取得成效,吕泽翔在授课中强调,一是要加强海外基层党组织建设,筑就海外“战斗堡垒”;二是要加强组织保障,加大深耕国别分管领导、“1+2+3+N”人员配备;三是要加强与项目部、当地合作伙伴的协同开发力度,推进编投标前移;四是要创新商业模式,实现融资现汇投资项目并行;五是要提升海外项目群管理,加强资源统筹;六是要加强风险防控,确保合规经营;七是要加强市场商情调查,建立深耕国别各类资源库,推进信息共享;八是要加强属地化建设,推进资源配置全球化和人才管理属地化;九是要加强考核,建立成员企业所属国别动态调整机制,提升市场开发成效。

    本次培训为全脱产封闭式培训,为期四天,将采取课堂讲授、案例分析、交流研讨等多种方式,培训内容分设指导意见宣贯专题、实施方案讲解专题、案例交流研讨专题三大模块。

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